Zastanawiam się, które ramy i metody Agile są faktycznie najgłębiej omawiane na szkoleniu PMI-ACP. Przeglądam różne opinie w sieci, ale wszędzie piszą ogólnikowo, a mnie ciekawi, jak to wygląda w praktyce — co jest naprawdę „wałkowane” na zajęciach, a co pojawia się tylko w formie krótkiej wzmianki. Jeśli ktoś już brał udział w tym szkoleniu, chętnie posłucham bardziej przyziemnych doświadczeń.

Miałem okazję uczestniczyć w przygotowaniu do PMI-ACP kilka miesięcy temu i mogę powiedzieć, że szkolenie bardzo różni się od typowych kursów skupionych wyłącznie na Scrumie. Na zajęciach sporo czasu poświęcano na porównywanie ram, nie tylko ich suche definicje. Najbardziej „rozbierane na części” były Scrum, Kanban i Lean, ale trener często wracał też do praktyk XP, szczególnie tam, gdzie chodzi o jakość kodu i współpracę zespołu. W mojej grupie dużo dyskutowaliśmy o realnych case’ach — na przykład o tym, kiedy tablica Kanban zaczyna być bardziej przejrzysta niż sprintowe backlogi i jak to wpływa na tempo pracy. Jeśli chcesz przejrzeć oficjalny zakres materiału, to zerknij tu:szkolenie jest autoryzowane przez PMI — według mnie dobrze oddaje, jak szeroko to szkolenie patrzy na Agile. W praktyce i tak najwięcej zależy od prowadzącego i pytań uczestników, bo niektóre tematy rozwijały się u nas spontanicznie, a inne przechodziliśmy szybciej, żeby zmieścić się w czasie.

Też słyszałem, że PMI-ACP celowo nie ogranicza się do jednego frameworku, tylko stara się pokazać różne podejścia, żeby uczestnicy potrafili je później dopasować do środowiska, w którym pracują. Brzmi całkiem sensownie, bo mało który zespół działa w „książkowy” sposób, więc szersza perspektywa często się po prostu przydaje.